Posicionamento
O ponto. Por que você, e não o do lado.


Lamber a nota e torcer pra ela grudar. Ou trocar a sorte por método, começando pelo público e pelo posicionamento.
Fazer o diagnóstico grátisSou Joel Burigo, estrategista de crescimento. Conheça a minha história
São perguntas sobre o que existe de verdade na sua empresa, pilar por pilar, no roteiro do método. A conta é do site: o nível de cada pilar, o gargalo e o porquê, com o resultado no seu e-mail.
Sou Joel Burigo. Comecei em 2004, com 17 anos, fazendo sites, anúncios e e-mail marketing. De lá para cá, abri empresa, quebrei, recomecei com mil cartões de visita batendo de porta em porta e ajudei empresas a crescer.
Os 6Ps são a forma como eu organizo esse conhecimento. A tecnologia veio junto desde o começo, e hoje estou imerso em IA, automatizando de tudo para fazer crescer as empresas em que atuo.
Ler a minha históriaOs primeiros sites, anúncios e e-mails de marketing, aos 17 anos.
A empresa quebra no mês em que eu faço 25 anos.
Mil cartões de visita e mais de cem portas em Belo Horizonte.
Em 27 de julho, as peças se encaixam e nascem os 6Ps.
Os 6Ps das Vendas Escaláveis viram a base da marca.
Seis pilares em três grupos, lidos em ciclo, atacando sempre o que mais trava. Escolha um pilar.
O ponto. Por que você, e não o do lado.
O círculo. Para quem você vende melhor.
O pacote. O que entra, quanto custa e quanto sobra.
O trilho. Sistemas, automações e IA.
O ritmo. O trabalho sai igual, sem depender de memória.
A mão estendida. Contratar certo e treinar o time.
A IA entra no crescimento inteiro, nos dados, no preço, no funil, nos processos e no treino do time, seguindo uma regra do método.
A IA conduz e rascunha: pergunta a você e à equipe, compara as respostas e escreve a primeira versão do que já acontece.
Ela executa o trabalho do pilar, porque ali já existem o escrito e o número. IA no improviso é improviso em escala.
As pessoas definem os limites, cuidam das exceções e respondem pelas decisões.


As pessoas ficam com o que exige gente.

Ler a história inteiraEu fiz 25 anos numa terça-feira, 13 de março de 2012.
Na quarta, fui embora de Santa Catarina.
Atrás de mim ficava uma empresa quebrada.
Artigos, carrosséis e vídeos sobre vendas, comportamento e tecnologia.
Em 2004 eu já mexia com anúncio. Em 2013 eu batia de porta em porta. Anúncio e prospecção não são times rivais. São canais, e canal se testa barato, se mede e só depois ganha verba. Como decidir pelos números, e não pelo palpite.
Ler →“E se eu não gostar?” Em 2013, a resposta a essa pergunta me deu o primeiro cliente depois do tombo. Se você não sabe dizer em uma frase por que o cliente compra de você, ele também não sabe, e aí compara o preço. O que é posicionamento, como achar a sua frase e como provar que ela é verdade.
Ler →CRM é o caderno da venda: quem é o cliente, o que já foi dito e qual o próximo passo. Antes de perguntar se o seu é grátis ou pago, veja se ele já faz esse trabalho e quando a planilha começa a perder venda.
Ler →Ninguém pega a estrada sem olhar o marcador de combustível, mas muita empresa roda o mês inteiro sem painel. Sete números simples para saber se a venda vai bem, como dar meta a cada um e por que, toda semana, a conversa gira em torno de só dois deles.
Ler →Em ciclos de 90 dias: um gargalo por vez, com número combinado antes e acompanhamento toda semana.
Toda semana, uma ideia curta: uma cena do dia a dia, a história por trás e o que dá para usar na segunda-feira. No fim, os links da semana nas redes.
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